1月7日,集团党委副书记、总经理沈鹏一行到鑫汇金服公司调研,主持召开工作座谈会。
会上,沈鹏听取金服公司及下属企业2025年目标任务完成情况和2026年工作计划,与会人员围绕公司未来经营发展交流发言。
沈鹏强调,一要着力强化统筹协调力度。既要加强企业内部各业务板块、各部门的协同作战与资源整合,形成发展合力,也要积极深化与政府部门、金融机构、合作企业高效对接,营造良好发展生态。二要加快培育企业核心竞争力。深入思考实现年度考核目标的根本支撑,明确自身的差异化优势与核心能力,围绕服务实体、风险管控、专业团队等方面打造不可替代的“硬实力”。三要充分调动全员主观能动性。完善激励机制,激发干部职工的主人翁意识和担当精神,鼓励主动作为、攻坚克难,形成干事创业的浓厚氛围。四要积极稳妥推进业务创新。在扎实巩固应急转贷、融资担保、产权流转、招标代理、阳光采购等基本业务的同时,科学谋划、审慎探索保险经纪、资产管理、工程招标代理等新业务领域,培育稳健的利润增长点,推动公司可持续发展。会议最后,沈鹏以“交换、比较、反复”六字方法论勉励大家,强调在工作中要加强沟通协商、注重分析研判、持续优化决策,以科学务实的态度推动公司各项工作再上新台阶。
集团副总经理杨礼旗,金服公司班子成员及中层、下属企业班子成员参加会议。


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