第二十八期“发展大讲堂”开讲：推进三项制度改革与企业治理提升

　　4月1日至4月2日，巴中发展集团第二十八期“发展大讲堂”开讲。本期大讲堂重点解读集团三项制度改革和治理体系完善中新出台的相关制度，旨在提升干部职工对新制度的认识和理解，推动新制度刚性、规范、高效执行。集团本部全体职工，下属企业领导班子成员、部门负责人及人力资源和财务人员等近130余人次参训。

　　“三项制度改革”是推动国企改革的关键一环，对完善市场经营机制、促进高质量发展至关重要。为深入贯彻落实《巴中市国有企业改革深化提升行动实施方案》《市国资委关于进一步规范市属国有企业内部收入分配的通知》要求，巴中发展集团于2024年下半年开展了三项制度改革提升行动，公开选聘第三方专业机构对集团及子企业治理体系、岗位职级体系、薪酬分配体系、绩效考核体系、契约化管理等进行了优化设计，形成了更加完善的“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降”制度体系。

　　本期大讲堂邀请三方机构项目负责人豆依玲女士对新制度进行解读，她首先对国企改革深化提升行动、三项制度改革的相关政策、要求、核心和路径进行了详细阐述，分析了改革的必要性、重要性、针对性;然后对本次集团及子企业新制定的“两会一层”权责清单、授权放权清单、工资总额内部分配、下属企业负责人薪酬绩效管理、员工职位职级管理、员工薪酬绩效管理、经理层契约化管理、职业经理人管理、超额利润分享、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出、员工市场化退出等制度进行了逐一解读，为新制度的贯彻执行打下了坚实基础。

　　参训人员纷纷表示，通过此次培训，对国企改革提升行动、三项制度改革相关政策以及集团新出台制度有了更为系统、深入的认识，畅通的晋升渠道、以业绩为导向的薪酬分配、差异化的考核机制、多元化的激励机制等将进一步激发干部职工的工作动力活力。